Turnaround Management
Snelle, gerichte ingrepen om bedrijven weer winstgevend, wendbaar en toekomstbestendig te maken.
Turnaround Management is bedoeld voor organisaties die in zwaar weer verkeren of structureel onderpresteren. Deze dienst richt zich op het stabiliseren van de operatie, herstellen van vertrouwen en het creëren van een realistisch pad naar verbetering. Met een combinatie van crisismanagement, strategische heroriëntatie en operationele optimalisatie.
Deliverable: Herstel van focus, vertrouwen en financiële controle; Duidelijk verbeterplan met meetbare acties en realistische timing; Inzicht in wat werkt, wat niet, en wat moet stoppen; Krachtige uitvoering met begeleiding vanuit ervaring en urgentie
Hoe Kunnen We U Helpen?
Situatie-analyse en diagnose
· Snel en scherp inzicht in de financiële en operationele status van de organisatie
· Analyse van cashflow, marges, kostenstructuur en liquiditeitspositie
· In kaart brengen van strategische knelpunten en oorzaken van onderprestatie
· Gesprekken met management, medewerkers en stakeholders om breed beeld te vormen
· Beoordeling van externe risico’s (markt, concurrentie, wetgeving, klanten)
Stabilisatie en risicobeheersing
· Directe acties om liquiditeit en bedrijfscontinuïteit te waarborgen
· Ingrijpen in verlieslatende activiteiten of projecten
· Cash management en heronderhandeling van verplichtingen waar nodig
· Opzetten van crisisteam of tijdelijke sturingseenheid (taskforce)
· Herstel van vertrouwen bij medewerkers, klanten en financiers
Strategische heroriëntatie
· Herijken van missie, visie en kernpropositie
· Identificeren van winstgevende kernactiviteiten en markten
· Stoppen of afbouwen van niet-rendabele initiatieven (‘cut the fat’)
· Focus aanbrengen in het productaanbod, klantenportfolio en operationeel model
· Scenario-analyse voor verschillende herstelstrategieën
Operationele verbetering
· Analyse van processen, rollen en besturingsstructuur
· Verbeteren van efficiëntie en productiviteit (lean, quick wins)
· Optimaliseren van teamstructuur, leiderschap en interne samenwerking
· Herinrichten van rapportagestructuren en prestatiemonitoring
· Versterken van executiekracht binnen de organisatie
Financieel herstel en herstructurering
· Herziening van kostenstructuur en vaste lasten
· Begeleiding bij financiële herstructurering of herfinanciering
· Voorbereiding op gesprekken met banken, investeerders of aandeelhouders
· Opstellen van realistisch herstelplan met doorrekening van scenario’s
· Opzetten van controlemechanismen om voortgang te bewaken
Begeleiding naar duurzame groei
· Van overleven naar presteren: groei- en innovatiepotentieel in beeld brengen
· Aansturen van de transitie naar een robuust, toekomstbestendig businessmodel
· Implementatie van governance-structuren voor continu verbeteren
· Coaching van managementteam bij verander- en hersteltraject
· Afronden van turnaround met overdracht en borging in de organisatie